2023年12月15-16日，萬(wàn)松堂健康集團(tuán)在湖北武漢召開以“戰(zhàn)略定乾坤，改革贏未來(lái)”為主題的2024年戰(zhàn)略研討會(huì)，集團(tuán)20余名核心骨干參加研討會(huì)。會(huì)議就公正規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效的管理問(wèn)題和做什么、不做什么、怎么做的業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略研討。



美國(guó)著名管理學(xué)家喬爾·羅斯曾提出“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像一艘沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。”萬(wàn)松堂歷經(jīng)20余年的發(fā)展，完成隨州、武漢、廣州、亳州、上海、海南、香港、非洲等地的大健康產(chǎn)業(yè)布局；研發(fā)生產(chǎn)銷售幾十個(gè)系列近千款功能性代用茶、調(diào)味茶、固體飲料、方便食品、凝膠糖果、壓片糖果、膠囊、膏滋、糕點(diǎn)、營(yíng)養(yǎng)果凍、特膳食品、保健食品等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、非洲、歐美等30多個(gè)國(guó)家地區(qū)，離不開“傳承+創(chuàng)新”的研發(fā)戰(zhàn)略，“自主+定制”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，“內(nèi)貿(mào)+外貿(mào)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略落地。



面對(duì)市場(chǎng)新變化和行業(yè)新趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)行業(yè)、公司、競(jìng)品進(jìn)行分析，運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略研討。研討分析認(rèn)為，健康行業(yè)下半場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)，將來(lái)自于技術(shù)和產(chǎn)品，新技術(shù)、新原料、新功能、新產(chǎn)品擁有更多機(jī)會(huì)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，研發(fā)很重要；對(duì)于渠道而言，選品很重要；對(duì)于營(yíng)銷而言，運(yùn)營(yíng)推廣很重要。會(huì)議認(rèn)為內(nèi)貿(mào)要進(jìn)行產(chǎn)品聚焦、技術(shù)提升、包裝升級(jí)、品牌維護(hù)、運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化；外貿(mào)要通過(guò)“優(yōu)、新、通”做大規(guī)模。在“優(yōu)”上下功夫，不斷優(yōu)化外貿(mào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦優(yōu)質(zhì)對(duì)路產(chǎn)品出口；在“新”上下功夫，探索外貿(mào)新渠道新平臺(tái)新市場(chǎng)，培育外貿(mào)發(fā)展新動(dòng)能；在“通”上下功夫，在綜保區(qū)建倉(cāng)，海外公司賬戶運(yùn)用，CGMP與出口國(guó)產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證，海外商標(biāo)注冊(cè)，更好促進(jìn)外貿(mào)暢通。



會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2023年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，研究討論2024年目標(biāo)計(jì)劃與重點(diǎn)工作。會(huì)議認(rèn)為要堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)思想不動(dòng)搖，研究討論新的一年將推進(jìn)品牌化戰(zhàn)略、合規(guī)化戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。為了落實(shí)新的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了產(chǎn)銷分離、分品類管理的體制機(jī)制改革，形成了大銷售、大生產(chǎn)、大服務(wù)既獨(dú)立運(yùn)行又高效協(xié)同的三大運(yùn)營(yíng)體系。



會(huì)議最后要求集團(tuán)上下要思想統(tǒng)一、堅(jiān)定執(zhí)行、身體力行、知行合一。年前完成三輪會(huì)議精神宣講，完成各項(xiàng)配套制度流程的制定，完成2024年目標(biāo)任務(wù)分解，按照先立后破的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)集團(tuán)體制機(jī)制改革，以三大運(yùn)營(yíng)體系的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。