2024年1月30-31日,萬松堂健康集團(tuán)2024年工作會暨2023年總結(jié)會圓滿召開。萬松堂武漢、廣州、上海、隨州四地的銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)核心成員出席會議,會議以視頻連線的方式進(jìn)行。會議全面總結(jié)分析了萬松堂2023年經(jīng)營管理工作中的亮點(diǎn)和不足,并對經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)走勢進(jìn)行分析研判,對2024年工作進(jìn)行謀篇布局,對大健康產(chǎn)業(yè)充滿信心。
30日,集團(tuán)、武漢、隨州、廣州、上海各銷售公司負(fù)責(zé)人對照集團(tuán)2023年1號文件和KPI,分別就2023年重要工作及關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)匯報,并結(jié)合集團(tuán)2024年經(jīng)營目標(biāo)和改革任務(wù),對2024年各品類發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。
31日,集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)匯報,集團(tuán)運(yùn)營推廣部、企劃部、生產(chǎn)部、研發(fā)技術(shù)質(zhì)量部、采購部、財務(wù)部、法務(wù)部、綜合管理部等部門負(fù)責(zé)人分別對各自部門在2023年工作中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了深入的剖析,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施;對照2024年集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)和各部門工作職責(zé),圍繞服務(wù)銷售系統(tǒng)對2024年部門工作進(jìn)行部署安排。
董事長沈獻(xiàn)禮做會議總結(jié),他表示,盡管2023年面臨諸多挑戰(zhàn),但集團(tuán)各公司各部門齊心協(xié)力、攻堅克難,取得不菲成績,較好完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)。2024年,集團(tuán)將緊緊圍繞新的目標(biāo)任務(wù),聚焦核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心資源、核心客戶,通過技術(shù)創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造核心價值;深化改革、強(qiáng)化組織、練好內(nèi)功,打造新質(zhì)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
最后,沈總分享了他的馬拉松心路歷程,沈總說,企業(yè)發(fā)展就像馬拉松,獲勝的關(guān)鍵不在于瞬間的爆發(fā),而在于途中的堅持。有人比你跑得快,也一定有人比你跑得慢,只要我們步履不止,逐心而行,心中有光,必有遠(yuǎn)方!