我們堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員展示的舞臺(tái)，員工與我們唇齒相依，只為共同發(fā)展。所以我們倡導(dǎo)以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就是人才的經(jīng)營(yíng)；所謂行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)"。制定了 "以人為本，人才資源化，人才動(dòng)態(tài)化 "的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。

    唯能、任人唯賢、學(xué)以致用、全面發(fā)展。本著"用人之長(zhǎng)，容人之短"的原則，對(duì)管理人員實(shí)行聘任制，為每個(gè)員工尋找最適合的崗位，也為每個(gè)崗位尋求最合適的員工。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，走學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展之路。為調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，大力開(kāi)展三比（比理想、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)）、三創(chuàng)（創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)良秩序、創(chuàng)文明單位）、對(duì)優(yōu)勝者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。人盡其才，才盡其用。遵循"招培同步，內(nèi)外結(jié)合，德才兼?zhèn)洌o員工創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)和發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)隨時(shí)接收員工的合理化建議，企業(yè)與員工互動(dòng)，形成企業(yè)善待員工，員工熱愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。營(yíng)造規(guī)范化管理與人文管理相結(jié)合的環(huán)境和氛圍，通過(guò)各種方式培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感，激發(fā)工作積極性。

  堅(jiān)持"尊重人，信任人，理解人"的原則，讓員工都覺(jué)得在這里可以發(fā)展。在"以人為本"的企業(yè)文化影響下，激勵(lì)每一名員工"自強(qiáng)自立愛(ài)廠敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，協(xié)作奉獻(xiàn)"，將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值！

萬(wàn)松堂人才理念：

    人適其崗  崗適其人  人盡其才  才盡其用  創(chuàng)新超越  共同成功

    眾所周知，企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工技能。目前市場(chǎng)的人才頻繁流動(dòng)已極大影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，尤其是一些關(guān)鍵崗位的人才流失，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。所以公司在考核部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，不能僅僅關(guān)注短期的一些量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展的能力，而一個(gè)企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人力資源不得不擺到極其重要的位置。尤其是對(duì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的考核，如果一味的只是關(guān)注一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，在用人留人方面沒(méi)有采取有效措施，造成關(guān)鍵崗位人才的流失，不僅增加人力招聘及培訓(xùn)成本，而用無(wú)形中增加了眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

       那么什么人才？哪些人是關(guān)鍵（核心）人才呢？

    企業(yè)的人才就是三方面的含義：第一是否能認(rèn)同企業(yè)的文化，第二能否管理有效；第三企業(yè)是否需要，你是不是人才關(guān)鍵要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，然后根據(jù)你的能力、你的特殊性來(lái)界定你，你可能是一個(gè)教授，但是你不一定是一個(gè)企業(yè)所需要的，而他只是一個(gè)技工，但他說(shuō)不定就對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作起到非常關(guān)鍵的作用，他就是企業(yè)的人才。

    一個(gè)企業(yè)如何來(lái)研究哪些是屬于我們的核心人才、稀缺性人才、通用人才、輔助人才，如何對(duì)這四種人才采用相應(yīng)的管理模式和不同的激勵(lì)辦法，非常重要。

    對(duì)于企業(yè)的核心人才，我們要追求長(zhǎng)期雇傭，追求人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，因?yàn)檫@部分人才是決定著企業(yè)生存發(fā)展最核心的，這種人才叫人力資本，就是對(duì)剩余價(jià)值具有攝取權(quán)，他要和企業(yè)的整體利益掛鉤。

    只有我們每位高層管理人員非常清楚知道哪些崗位哪些人才對(duì)他所負(fù)責(zé)的公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、關(guān)鍵成功要素起到關(guān)鍵作用，才能進(jìn)行有交的去吸納、去維系、去開(kāi)發(fā)這些人才，讓這種人才能被公司長(zhǎng)期雇傭，為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)能長(zhǎng)期的持續(xù)的得到鞏固與提升。

    我們認(rèn)為：人人是人才。關(guān)注每一個(gè)人才的現(xiàn)在、發(fā)展和未來(lái)。人才的成功就是公司******的成功。倡導(dǎo)“個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展”。