7月29-31日，萬松堂50余人的精英團(tuán)隊從廣州、武漢、隨州、亳州等地相聚湖北羅田大別山薄刀峰，參加集團(tuán)2021年年中工作會暨培訓(xùn)交流會，開啟思維破冰、發(fā)展破局之旅。





首日，針對萬松堂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需求，混沌大學(xué)的創(chuàng)新教練張毛地、教務(wù)助理程媛在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，為萬松堂精英帶來了一堂“如何用結(jié)構(gòu)化思維解決銷售戰(zhàn)略達(dá)成的問題”的沉浸式訓(xùn)練教學(xué)。




 




張老師通過案例啟發(fā)式教學(xué)，講述銷售戰(zhàn)略達(dá)成的三個步驟：定義目標(biāo)、目標(biāo)拆解、執(zhí)行落地。那么戰(zhàn)略是否被轉(zhuǎn)換成目標(biāo)？目標(biāo)是否被拆解為方案？方案是否能被降解執(zhí)行？張老師又通過情景互動、實戰(zhàn)模擬、小組PK、吐槽大會等別開生面的多形式教學(xué)，將二分法、矩陣法、公式法、流程法、要素法的5個目標(biāo)拆解工具生動地傳授給大家。








通過一天一夜燒腦式培訓(xùn)，大家驚喜地發(fā)現(xiàn)，平常工作中的問題和矛盾原來都是有解的。很多看似是銷售的問題，其實背后都是戰(zhàn)略和體系的問題。因此首先要提升格局和視野，并形成團(tuán)隊的戰(zhàn)略認(rèn)同和同頻認(rèn)知，進(jìn)而學(xué)會對目標(biāo)和問題進(jìn)行拆解，從直線思維、點(diǎn)狀思維向結(jié)構(gòu)化思維、模型化思維轉(zhuǎn)變。







第二天，萬松堂接著進(jìn)行了3個小時的內(nèi)訓(xùn)課程。集團(tuán)副總經(jīng)理劉波對深度思維的5why和5so思考法進(jìn)行講解，通過向前追溯原因找出問題的根本原因、向后追尋結(jié)果洞悉事物的未來走勢，來延長我們邏輯思維鏈條，以達(dá)到高效解決問題目的。劉總講解的深度思維是對張老師講的結(jié)構(gòu)化思維的一個有效拓展和延伸。







集團(tuán)副總經(jīng)理郭建軍在培訓(xùn)中結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，將自己多年的業(yè)務(wù)與管理心得、如何防范企業(yè)法律風(fēng)險等知識與大家進(jìn)行分享，對各公司的具體業(yè)務(wù)與管理進(jìn)行有效指導(dǎo)。
 






在內(nèi)訓(xùn)工作結(jié)束后，各公司、各部門負(fù)責(zé)人按照目標(biāo)、措施、結(jié)果對上半年工作進(jìn)行總結(jié)分析，并就下半年工作進(jìn)行計劃安排。2021年是“十四五”的開局之年，也是萬松堂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之年。上半年，萬松堂克服了疫情以及原材料上漲帶來的一系列不利影響，銷售收入、利潤均創(chuàng)歷史新高；通過研發(fā)投入、技術(shù)提升，新產(chǎn)品開發(fā)呈現(xiàn)多點(diǎn)開花，老產(chǎn)品升級穩(wěn)步推進(jìn)；通過營銷創(chuàng)新，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)恢復(fù)性增長，外貿(mào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)爆發(fā)式增長，可以說開局漂亮，全年有望精彩。
 


雖然開局不錯，但離集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)還存在不小差距，亟待來一場思維破冰、發(fā)展破局的思想碰撞。這次萬松堂的大別山會議恰逢其時。
 



為了落實年輕化的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立促進(jìn)萬松堂事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的年輕化干部隊伍，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，會上還任命了4名年輕的優(yōu)秀人才擔(dān)任重要職務(wù)，為他們提供更大的發(fā)展平臺和空間。
 


培訓(xùn)交流、總結(jié)反思工作結(jié)束后，集團(tuán)董事長沈獻(xiàn)禮做了重要總結(jié)講話。沈總首先對萬松堂過去10年從成功與失誤兩個方面進(jìn)行深度反思，提出一個戰(zhàn)略變革、兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。



一個戰(zhàn)略變革就是要求集團(tuán)上下要從傳統(tǒng)慣性思維向未來化年輕化機(jī)制變革，對兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成戰(zhàn)略支撐；兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一是經(jīng)營理念的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即通過固定資產(chǎn)向資質(zhì)核心力變革，讓公司的資質(zhì)、品牌、核心技術(shù)、運(yùn)營能力、發(fā)展規(guī)劃等無形資產(chǎn)更值錢、更具有吸引力，更容易引進(jìn)優(yōu)質(zhì)社會資本，讓資本市場對公司資產(chǎn)進(jìn)一步放大。讓大家既享受到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的成果，同時分享呈幾何倍數(shù)資本增值的紅利。二是產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從食品向功能食品轉(zhuǎn)型。



最后，沈總講到，人生最好的修行是工作，人生******的遺憾是在該努力的時候沒有努力，一個人干大事基本品質(zhì)是勤奮和付出，走正道，與優(yōu)者為伍，并希望大家不忘初心，通過努力，實現(xiàn)個人心中的夢想和萬松堂的戰(zhàn)略夢想。





兩天緊張充盈的學(xué)習(xí)盤點(diǎn)之后，萬松堂的精英團(tuán)隊挺進(jìn)革命圣地大別山，感受薄刀峰的峰險、石怪、松奇，領(lǐng)略大別山的原生風(fēng)情、古樸氣息和神秘野趣，追思那段紅色記憶。




 
劉鄧大軍根據(jù)戰(zhàn)爭形勢發(fā)展，千里挺進(jìn)大別山，把戰(zhàn)爭從解放區(qū)引到國民黨統(tǒng)治區(qū)，達(dá)到外線大量殲敵的目的，這是人民軍隊發(fā)展壯大史上的一個創(chuàng)舉，具有重要的戰(zhàn)略意義。

此次大別山三天的總結(jié)反思、溝通交流、學(xué)習(xí)進(jìn)階、紅色旅游，同樣既是對萬松堂團(tuán)隊的一次身體“排毒”，更是一次思想上的“排毒”，大家對集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有了同頻認(rèn)知，對集團(tuán)的戰(zhàn)略思想有了認(rèn)識上的升華，形成戰(zhàn)略認(rèn)同。

2021年大別山會議，正式吹響了萬松堂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的集結(jié)號！